茶馆员工培训案例分析

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茶馆员工培训案例分析

中国吃网小编下面分享一茶一坐员工培训案例分析。


中国人很喜欢待客,家里来了客人主人一定会泡茶招待,所代表的意义是我非常欢迎你,然后坐下来与朋友共度一段美好时光。一茶一坐执行长林盛智说一茶一坐就是用同样的理念在待客:希望大家来到餐厅跟朋友相聚的时候能够珍惜彼此的美好人生。


“做服务业必须要在第一线跟顾客在一起,首先要自己做顾客去体验,第二要观察顾客的状态,看他们的表情处在什么状况,这样才能距离市场更近,秘诀就是保持企业的初心。”于是,一茶一坐用心研究顾客需求,提出“与顾客谈恋爱”的理念,并在实际经营过程创造一个又一个令消费者感动的故事。


台湾美食 幸福好茶


这样,就衍生了出了一茶一坐的使命:“我们给伙伴的使命就是想办法让大家开心,然后用开心的自己引爆顾客的感动”。感动是由于服务超出顾客的预期而引起,有了感动于是幸福感随之而来。林盛智介绍说顾客的幸福感来自于四个地方:品质、服务、环境和店面气氛,在餐品的部分想要达到顾客幸福感重点就在于提供“台湾特色美食,幸福好茶”,不断制作地道台湾美食,不断研究茶怎么喝才能好喝。


“如果一家店餐品环境都好,但是一直等一小时才上菜顾客一定很不开心,所以在保证安全健康的前提下,一定要保证速度”,林盛智说因此一茶一坐提出了15分钟内上齐非主厨料理的承诺,并且利用沙漏进行监督,因为在他们看来客人就是自己的朋友,不能让朋友等待太久。


低流失率源于“2种人”培养


“一茶一坐的员工特质就是把伙伴当成家人照顾,伙伴有安心感就不容易离职,餐饮业离职率非常高,但是一茶一坐相对比较低,重要的是我们想办法尽全力让一家店的员工变成家人,我们这群人有这样的特质。”林盛智解释说,为了达到“把伙伴当家人”这样的目标,企业在训练中就会特别注意训练伙伴的三种特质。


第一是成为自燃人,自己就能够燃烧的人,重点是自己有目标、有梦想,内心懂得感谢。感谢的相反是理所当然,当一个人觉得父母给予的爱是理所当然时他就不会心怀感谢,人生同样如此,如果抱着感谢之心,经营者会对进店的顾客心怀感谢,因此就会一直注意着他的行动,时刻关心他的需求。“经营餐饮业初的心都是这样的,但是当我们开了很多店,每家店都排队的时候就变得理所当然,不会再感谢客人,企业的衰败就从这里开始”。经营餐饮的秘诀就是保持这颗初心:感谢每一个进店的客人。林盛智说一茶一坐训练每个员工培养这颗初心,每位入职的新员工都要写出自己的心愿,练习感谢,这是自燃人的素质。


第二是塑造成至诚人,重点要求是把简单的事情像傻瓜一样彻彻底底地做好,对事情有一个至诚之心。不管这件事是大还是小,做好了之后还要一直持续,全力以赴做得更好,不断学习不断改善。至诚人培养的重要特质就是不要只是想,而要去做,保持像傻瓜一样做好的心。


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